Trong khuôn khổ định hướng chiến lược năm 2026, NetSpace đã tổ chức hội nghị nội bộ quy tụ 30 lãnh đạo và quản lý chủ chốt, đánh dấu một bước khởi động quan trọng cho giai đoạn tăng trưởng mới.
Diễn ra trong 3 giờ làm việc xuyên suốt, hội nghị không chỉ là dịp tổng kết, rà soát lại năng lực nội tại mà còn là không gian để Ban lãnh đạo cùng đội ngũ nòng cốt đồng thuận về tư duy, cách tiếp cận và các ưu tiên hành động trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh và biến động nhanh.
Với tinh thần làm việc tập trung và thẳng thắn, các nội dung thảo luận xoay quanh ba trụ cột tăng trưởng chính – được xác định là nền tảng để NetSpace bứt phá trong năm tới. Đây không chỉ là các định hướng mang tính lý thuyết, mà được cụ thể hóa thành các bài toán vận hành, mô hình triển khai và mục tiêu đo lường rõ ràng, gắn trực tiếp với từng khối, từng đơn vị trong hệ thống.
Hội nghị được xác định là bước “kích hoạt” mang tính chiến lược, nhằm giúp toàn bộ đội ngũ sẵn sàng đón đầu cơ hội mới, đồng thời chủ động thích ứng với những thách thức ngày càng phức tạp của thị trường truyền thông – công nghệ. Trong bối cảnh đó, việc thống nhất tư duy và tăng cường khả năng phối hợp liên phòng ban được xem là yếu tố then chốt để đảm bảo tốc độ triển khai và hiệu quả thực thi.
Một trong những điểm nhấn xuyên suốt chương trình là tinh thần “One Team – One Goal”. Đây không chỉ là khẩu hiệu, mà đã trở thành nguyên tắc vận hành cốt lõi, định hình cách NetSpace tổ chức nguồn lực, phân bổ trách nhiệm và triển khai mục tiêu. Mọi hoạt động đều hướng tới sự đồng bộ, nhất quán, giảm thiểu phân mảnh và tối ưu hóa hiệu suất toàn hệ thống.
Tại hội nghị, Ban lãnh đạo cũng nhấn mạnh cách tiếp cận mang tính kiến tạo trong tư duy điều hành: mỗi câu hỏi lớn được đặt ra không nhằm tìm kiếm câu trả lời nhanh, mà là điểm khởi đầu cho những lời giải có chiều sâu; mỗi trở ngại phát sinh trong quá trình vận hành không bị xem là rào cản, mà là cơ hội để rèn luyện năng lực bền bỉ và khả năng thích ứng; và mỗi biến động của thị trường đều được nhìn nhận như một cơ hội để doanh nghiệp khẳng định năng lực, bản lĩnh và vị thế của mình.
Định hướng cho năm 2026 cũng được làm rõ với việc tái khẳng định 5 giá trị cốt lõi gắn liền với tên gọi NetSpace: Tốc độ – Tiên phong – Khác biệt – Bền vững – Hiệu quả. Đây sẽ là kim chỉ nam xuyên suốt cho mọi quyết định chiến lược, từ phát triển sản phẩm, vận hành hệ thống đến xây dựng đội ngũ và mở rộng thị trường.
Ban lãnh đạo xác định, giai đoạn tới là thời điểm NetSpace cần định hình rõ nét vị thế của mình như một doanh nghiệp có khả năng kết hợp hài hòa giữa năng lực con người, hệ thống vận hành và sức mạnh công nghệ. Mục tiêu không chỉ dừng lại ở tăng trưởng quy mô, mà hướng tới việc tạo ra những giải pháp có chiều sâu, mang tính khác biệt và có giá trị bền vững trên thị trường.
Hội nghị khép lại với sự đồng thuận cao từ đội ngũ lãnh đạo, tạo nền tảng vững chắc để toàn hệ thống bước vào năm 2026 với tinh thần chủ động, quyết liệt và sẵn sàng “lăn xả” vì mục tiêu chung.
